世界千年之大变局,何去何从拭目以待6 }' @5 x4 G: n2 v! S
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美国《华盛顿邮报》专栏作家马特·奥布莱恩发表了题为《世界经济正在日本化》的文章。奥布莱恩发现:“不管是在美国还是在其他国家,因为世界经济正转向日本模式。”
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, o+ w& M* Z1 ^, M所谓“日本化”,可以概括为“三低三高”并存的经济常态:低利率、低通胀、低增长、高福利、高货币、高债务。4 l6 W* t1 G/ D
; N, h9 ?& j9 t4 R# C此后四年,全球经济似乎如奥布莱恩所预测的那样转向“日本化”。
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2019年9月,美国前财长拉里·萨默斯指出:“现在对欧洲和日本可靠的市场预期使它们陷入货币经济学的‘黑洞’,即利率困在零的水平动弹不得。收益率保持为零或负值可能将持续一代人的时间,美国距离加入它们只有一次衰退之遥。”
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U, J6 V# D1 w仅仅三个月后,2020年新冠疫情重创全球经济,欧美政府“兜底式”救灾救市,美联储将联邦基金利率下调至零,直接采购债券ETF。
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很多人说,平成三十年是日本“失去的三十年”。当前,全球经济正加速“日本化”,这是否意味着我们的将来如桥水分析师所言可能“失去十年”,亦或更久?
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本文以“日本化”为切入点,加入社会福利政策(公共用品),探索全球经济的问题、成因及方向。
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过去三十年,日本经济走向了“低利率、低通胀、低增长、高福利、高货币、高债务”之困境。
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! W! x7 y4 i; ~- _, ?: X/ e$ L这成为当今宏观经济学的一大谜题。/ Z- Z1 H) _' O: k) |' v$ |, W
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我们先从1990年说起。1990年是日本经济的拐点,当时有两大趋势:一是日本泡沫经济崩溃;二是日本劳动人口进入拐点。
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0 S& \* w) Q5 R普遍认为,泡沫经济崩溃是日本“消失三十年”的直接原因;日本生育率低迷、老龄化加剧则是深层次原因。
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经济泡沫崩溃后,房价、股价暴跌,日本经济陷入持续通缩。1997年亚洲金融危机再创日本经济,日本政府历经多年徘徊后主动改革求变,央行将银行隔夜拆借利率下调到零,日本率先进入零利率时代。
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4 o. @" l4 ?7 g0 Z2001年互联网泡沫爆发,日本央行开启量化宽松(QE),进而又探索了双宽松(QEE),甚至实施负利率(NIRP)。日本率先进入了负利率时代。
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日本央行的极端宽松政策,主要是给日本政府财政提供融资。央行直接购买日本政府债券,成为日本财政的最大债权人。
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2008年金融危机爆发,日本央行大幅度增加了政府债券的采购。目前,日本央行持有的日本债务规模已经超过了日本GDP。
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2019年日本国家债务总额达1103.35万亿日元,政府债务占GDP比率达238%,为全球最高。8 M1 z: `; ^' b# H( B/ C
7 _5 R2 Z% X) n+ E这就形成了低利率、高货币、高债务的局面。但是,为什么货币宽松没有引发通货膨胀,也没能刺激经济增长?
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; V6 M/ a* Q; \; z- J4 V1 l! ^; k+ l这个问题,我们之前分析过。日本央行直接采购政府债券、商业银行股票及股票ETF(2010年开始),改变了货币流通方向,制造了坎蒂隆效应。2 p7 X: d3 X- \7 b. _: A* r. ]
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大量货币进入了金融市场,而没有进入生产及商品市场,形成金融市场通胀和实体经济通缩的背离现象。随着日本央行持续购买商业股票和股票ETF,日经指数在2012年底的9000点左右持续上涨到2020年的22000多点。/ o3 r1 h; I$ `5 N% w
( J$ d I# N+ |) K$ P大量资本在银行系统长期空转,很多企业及居民获得贷款也不投资不消费,存入商业银行,推高了存款规模。最近十年,日本居民存款不降反升。2010年日本居民持有存款占其金融资产的比例达到53%,显著高于同期美国的15%。
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这就造成了实体经济的通缩,通货膨胀率持续低迷。2018年日本核心CPI同比约0.9%,仍然低于2%的通胀目标。9 O1 i1 c8 U0 d3 Y0 ^" |" C$ o1 t9 M2 X
* c2 p5 E6 G5 s+ k0 a. X5 E; ]日本央行为什么要购买商业银行股票和股票ETF?" F' h. {/ W3 W: N: ~+ q7 `
2 C/ Z2 o- b/ \- e1 e( f; N日本商业银行持有大量的股票资产,购买股票其实是拯救商业银行。
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( V0 s |3 _! V% |8 ^$ \1 p# c1995年至2000年,日本国内银行投资股票资产规模在40万亿日元以上,占总资产的比例达到6%。2004年底,商业银行的股票资产规模缩水至22.9万亿日元,占总资产的比例下降至3%。同时,商业银行坏账大幅增加,资本充足率从2000年底的11.1%下降到2002年底的9.6%。 k0 s" m0 S* s! g# o: v
. P5 g5 ^7 e- i) y日本央行从“最后贷款人”沦为了“最后的买家”。2018年3月日本央行是日本政府最大的债权人,成为约40%日本上市公司的前十大股东之一。
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' R9 [% s" Q3 g, F- O宽货币没能推动经济复苏,实体经济通缩导致日本经济长期低迷。在过去的三十年里,大多数年份的GDP增长率都低于2%,经常出现负增长。7 G$ I ~" Q5 l" X% V$ o
S4 |: ~' E4 b! z$ G8 R- B& |# H其背后深层次的原因是什么?3 a" U# M4 U7 a8 r
& s E6 b8 D( J# P$ c2 H2016年瑞银报告认为,日本经济增长陷入停滞、通胀持续萎靡,这背后的最主要原因是日本劳动年龄人口占比的下滑。$ e9 e/ o' e$ ~
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1990年前后,日本劳动人口进入拐点,劳动人口不足被认为是日本经济低迷的深层次原因。) q9 c7 _' ]# q
, T9 G0 l; O- d) t日本是一个深度老龄化的国家,老年抚养比达到45.2%。日本从上个世纪60年代末开始进入老龄化,到2016年日60岁以上的人口占比达到33.7%,65岁以上的人口占比达到27.3%。日本的总和生育率从1947年的大于4,持续下降到2005年的低点1.26。未满15岁青少年的占比从1947年的35%,下降到2015年的12%左右。- \8 S5 r& w2 r; P* c6 K
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普遍认为,低生育率拉低了日本的经济增长率,老龄化加重了财政负担。1 j Z( H8 E) X$ u) y
2 r0 S9 u$ v6 M; w( ~日本的社会福利保障体系非常完善。随着老龄化加剧,领取养老金的人越来越多,日本社保及财政也压力重重。) o( W2 ]2 w3 o. i% m3 S g
, W( V7 j5 s5 {; u2 E/ f8 i日本人均社保支出在过去15年内增加了50%,其中老龄化相关支出占比从1975年的33%提升到2015年的68%。国民负担率(税收和社保占国民收入的比重)由70年代的24%提升到2018年的43%。日本政府财政中医疗保险、养老保险等社保支出逐年增加,目前已占到国家财政支出预算的33.7%。[2]% |3 D' `5 J: B: @# v/ B
7 U8 K! _$ C/ W6 q- H D受泡沫经济的冲击及低生育、深度老龄化的支配,日本在货币及财政极端扩张中,形成了“低利率、低通胀、低增长、高福利、高货币、高债务”的经济局面。
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# U7 A5 m: B+ d X( R% k W令人感到担忧的是,最近十多年,世界经济正走向日本化。2008年金融危机后,全球开启量化宽松,美联储直接采购国债为政府融资,欧洲债券收益率降为负数。
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