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两类企业,谁是头号功臣?. J, R2 Q! U! F" V! N
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“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。& }, F4 | q. p. }
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/ x# d2 O( S; o2 a; m第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。# B; ^3 m; S9 ~8 W1 p& b
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它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。. i3 R: ^: s. U
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第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。
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, U, O8 P2 y0 q) @3 W. R: i一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。
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但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。+ A- O6 t9 R5 E* c( S
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2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:
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“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。
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* B9 E# b' r) M也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。! ~: f) s' I" |$ N
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倍福公司的出口量超过其总产量的一半。2 O8 H q# L& ~5 ], H5 U
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在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……
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像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。; b0 e/ r% H+ y# o! }
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" A9 l. M1 L7 `" E2 @* |这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:
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为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?3 O' q# [8 d! t5 I0 U
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注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。 ~0 o5 t4 Y& z$ k1 s
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隐形冠军,德国工业的基石, a4 N# n0 k$ ]& x0 U
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学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。. |2 X& C' d$ U* i. R- |8 K
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7 ?+ M) K/ S/ y$ q中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。' w( l5 J# s% {3 Q( {8 N
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按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:
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市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;5 v; z% B" B/ a5 N' I) E9 I* E
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# o- u# v% Q; {" _" D V/ ^年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);2 H5 a* b4 ?& Z) f+ Z
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社会知名度低。6 N+ l& p4 d% z
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9 z. p0 o* D: }- r! N) {从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:
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这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;1 f6 a* H2 X) I
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每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。
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“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。/ W' _8 O# X) N$ n5 k* C
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它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。
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并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。
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从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。
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9 j* ^ u, P" U3 I6 Q与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。
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3 m7 k1 ^0 s/ t$ ]$ f8 F工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位
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李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。
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强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。
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: b9 ^9 V$ I s6 G欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。
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在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。
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1 ? |7 F) v, o: W j& v德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。
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2017年德国进出口货物金额
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( a1 p" ^- j. p2 v欧盟国家
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& S( {: C0 o2 K$ y, x欧元区国家
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( ^, m5 I/ P/ `6 p1 f其他国家) z3 e2 Z z. E) B
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; M$ S9 E3 m/ x- e/ s# ~9 d/ z出口
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7500亿欧元
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* W1 l H8 x0 a5 Z/ I4714亿欧元
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8 o$ e( p8 O3 S8 G5294亿欧元
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进口
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6825亿欧元
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4594亿欧元
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, P! M0 c) ~$ i1 R- ]3 O3521亿欧元
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然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?
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4 a* |. _1 F: ~& o/ z+ u/ ?3 t分析下贸易结构,我们就能得出答案。* v8 I8 a+ j9 v. a$ Z8 ]% v7 e6 w
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德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。
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5 ^1 o+ F" J0 ^6 i4 ?; c2 e7 ~' X在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。
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1 L) k8 T1 r7 S. w8 C. \追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。/ @4 g, o. y/ f1 \! X) X% Z& c4 V
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德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。
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在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。/ H* p1 j8 |1 P1 y* ~5 r+ @
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4 {$ y7 _. g) Y, O# S7 M; z, n$ l是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。
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' s4 n7 t0 w- i+ \总监制:苏会志
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/ e5 W+ G9 z. c/ w5 \6 B& N+ W! {% T2 H
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监制:夏宇! Z, p" w7 e4 T6 ?
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2 B/ f6 D. W/ S: C9 ^责编:戴丽丽 李逸博. e, S! J$ d! s0 `" ?; R
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编务:黄俊峰 |