日本工资水平低于2000年水平

据《日本经济新闻》7月9日报道，在全球工资上涨的大环境下，日本似乎正在掉队。“虽然大企业的加薪率连续4年超过2％，但在七大工业国（G7）中，只有日本的工资水平仍低于2000年时的水平，很多日本人缺乏工资上涨的实际感受。”
( c% D& s4 ]# B/ j# A
5 H1 q/ {0 T$ U' x在日媒看来，如此下去，日本摆脱通货紧缩的脚步也将放缓；日本丞待形成不受年功序列（论资排辈）和终身雇用等惯例束缚的工资体系。

" d* {( r+ z8 g% d& _2017年初，在调查了27万正社员的工资后（所谓正社员是指有五险一金，享受公司各种福利的正式员工），日本著名职介网站“DODA代理服务”发布数据称，排除经商者的日本上班族，包括奖金在内的税前年收入为442万日元（约合人民币26.5万元），扣除10%至20%的保险及税收后，上班族的收入在日本高物价的环境下难言充裕。
+ s, a8 s: m. P2 `
: ~- Z- j8 R3 d( p
& d- _* i' J. Z7 ~- i此外，从年度变化来看，自2008年起，日本人的平均工资收入一直持小幅度下降趋势。
$ v, r8 O1 K6 F/ X" I/ s3 r% |

; L' I0 j% u$ D/ P6 u1 c1 OG7中仅日本工资水平低于2000年水平
% _8 \1 @; j; e% c$ l+ B
$ ]0 `$ x2 |. k' t) N- G* p机器人接待客人，还负责货物搬运和清扫——日本旅游公司HIS运营的“奇怪酒店”仅由相当于同等规模酒店4分之1的7个人来运营。该公司会长兼社长泽田秀雄表示，酒店通过提升从世界范围内来看较低的生产效率，使得实现类似设施2倍以上的利润率成为可能。
/ X5 m9 D1 I: m
# H; @0 [& N2 ~, n' [1 h. n4 B在劳动力持续短缺的背景下，日本通过省人化投资来提升生产效率的举措相继涌现。按照经济学的理论，只要每名员工的生产效率提高，企业的盈利能力就将提高，而作为代价的工资也将提高。然而，在日本，这种生产效率和工资提高的关系正在出现异常。
1 Y7 m. H0 z+ I$ j2 G6 n


; y8 C7 e. L5 D) B据日本银央行统计，最近5年里，日本劳动生产率提高了9％，不过，剔除物价波动影响后的实际工资涨幅仅为2％。
6 c4 G. ]( E; v& K
" V  i4 X6 }1 C9 Q! p) F5 J8 K
# F; |- u$ }( v% F7 D
8 _+ v) z$ G# \6 q5 K& \- i环顾世界，日本的工资水平已落于人后。
' _' ]  g% h# n( e4 h( R- C) x: V

1 u# F$ u* |  ~" C3 i
" M$ M! M* J) U1 f据经济合作与发展组织（OECD）统计，从剔除物价影响后的实际工资（按各国货币计算）来看，在日、美、德等七大工业国中，只有日本处于比2000年还低的水平。在过去20年里，在保持通货紧缩的背景下，很多日本企业认为，“如果人工费提高，国际竞争力将下滑”，因此一直不愿提高工资。
8 J8 j! g' _* ]) R5 f/ V
& i) b; R/ M" W5 Z
0 n* {( C4 V3 j* g( T5 p但是，劳动力短缺和经济的数字化趋势改变了局面。经营餐饮连锁店的日本RoyalHoldings的会长菊地唯夫直言，“能否通过工资让员工分享生产效率提高的成果，将决定企业能否赢得竞争”。制造业已经发展到了一个新的阶段，即不再比拼低价制造高品质产品的成本竞争力，而是比拼新的商业模式。工资也不再被看作成本，而是对创新的投资。

% `' |& e8 T) B9 B& Q
9 L" [2 V; K# B" c4 ^3 q; Y% [
, X. k2 P) e- y& i" j0 f眼下，争夺人才的竞争在全球扩大。据美国的人力资源咨询公司Mercer调查，日本企业的薪资报酬方面，部长和董事级别高管的报酬呈现出被亚洲各国超越的趋势。对于年轻员工，其他亚洲企业也开始支付比日本更高的工资。

$ ]: M& O& Y1 I1 d2 V3 Z. k* d
: E( E) s/ X- x
中国华为2017年在日本以40万日元（约合人民币2.4万元）的起薪招募应届毕业生。这相当于索尼等日本大型电子企业的近2倍。不过华为的日本法人表示，这一薪资水平在全球范围来看并不稀奇，这是获得优秀人才的国际标准。
- t" T- m5 s$ S) A* p
5 v- W9 \! r9 T: p8 @

日本企业需要转变思路。随着劳动方式的改革，虽然减少过度加班的企业出现增加，不过加班时间减少的话，加班费也将随之减少。即使在短时间内高效完成工作，以时间计费的工资体系无法将劳动成果返还给劳动者。
3 g% `7 u. \; ^' w- Z9 L


对于拥有高度技能的人才，有必要制定根据劳动成果支付高工资的机制。如果优秀的人才得不到高薪的回报，在争夺人才的竞争中，日本企业将落后于海外企业。日本富士通综研的执行理事早川英男表示，“日本的劳资双方重视的是维持雇用，而不是工作的技能；有必要改变这种机制”。

' d8 G) Y5 H, h  b. e% H
9 z$ U& f  m. ^+ p& l
5 j$ s7 F% I( X" y& U% l; o企业需提升赚钱能力

/ P2 ~6 v/ j7 [
9 O/ _* Z+ M6 \- J日本政府必须通过放宽限制等举措来推动企业改革。不按工作时间而按工作成果来支付工资的“脱时间给制度”方面，虽然相关法案的审议被推后，不过预计将于年内在日本例行国会上讨论。
$ R5 O  Q$ w4 q7 H, w

( e0 ]" L6 E. N+ Q* }* R* s- F9 o要想实现可持续的加薪，通过新的服务来创造利润也十分重要。利用软件机器人来制作资料、使用人工智能（AI）来接待顾客以及制造一线的无人化等等。仅仅减少工作量销售额不会增长，也无法乘上将提高的生产率返还给员工这一良性循环的势头。


日本大型快递企业雅玛多控股（Yamato）正致力于开发面向主妇和老年人的代购物服务。该公司力争通过提价和减少对外部的配送委托来改善收益，不过仅仅这样无法实现增长。因此希望播下新业务的种子，将来回报给员工。
! l& d3 x, Y- v- `* K
预计日本上市企业2017财年（截至2018年3月）将连续2年刷新历史最高利润。已开始出现的加薪势头还会持续下去吗？在加薪3%成为主要议题的2018年劳资谈判中，企业与工会将多大程度改变思路呢？这将左右着日本的竞争力

- y- I0 N1 w8 }7 [( e

顶你一下，好贴要顶！