加拿大平价超市Food Basics员工向CBC爆料Food Basics利用兼职岗位压榨人工。近日，Food Basics和No Frills又有员工站出来爆料，兼职员工干着全职员工的活，却只能拿较低的兼职时薪，这一切都是因公司管理层和工会没有尽职保护员工权利。0 o/ }7 O) M" ]% m* `( K
2 i) D( L, H W! A- N. \
做全职工时拿兼职工资+ O! H! s6 q2 _) b$ e1 Q _
& e& r9 m, Y. [& I) C惠特比(Whitby)镇No Frills兼职员工帕斯库兹(Joseph Pascuzzi)透露，6年前他开始在No Frills做兼职，工作到如今，时薪只比当初多了1.85元，现在的他仍是兼职员工，负责冷冻部，每周工作40小时，相当于全职工时，时薪却比做同样工时的全职员工低。
: A% Y& e3 ]* y# t M1 T3 J" T. G8 p' C! k, J# |- \+ l; a; Y
安省超市链锁集体劳资合同规定，兼职员工和全职员工时薪分等级。帕斯库兹说，当初进No Frills，是觉得终有一天会做到全职工，但自他入职起，就没见过公司招过全职工，公司一直只有1名全职工。8 D A6 i+ D( u/ F/ l3 g
8 C$ L0 A8 {) g! p2 X+ x* p
# D' S( C' u1 n: i; T
4 k! a" Q3 t* N8 B0 p8 X/ O8 J: N对此，No Frills母公司Loblaw Companies Limited回复，说他们招兼职工做全职工的说法极具误导性，兼职工很少1周能做28小时以上，很少有人经常1周能做到40小时，如果公司的确有足够工作招全职岗位，肯定会招全职工。$ M# L3 J1 a. k* d
" v G$ o3 b& N3 c4 { \) [
多伦多居民辛格顿(Pamela Singleton)除做Food Basics兼职收银员外，还打另一份兼职工才能糊口。她说，过去，兼职工是学生和在家带孩子的妈妈用于赚取外快的工作，现在都是像她这样找不到工作被迫做兼职才能生存的普通大众。在她工作的Food Basics店，有许多兼职工做全职工时拿兼职时薪。
" N* u2 x6 l: ~# \/ j; Q1 _
$ Z! e" x' y; s$ f" I2 ZFood Basics母公司Metro解释，公司按集体协议和现行法律操作，也就是说兼职工最多每周工作24或28小时。
: K* D* E2 [" u/ K" _+ n2 o& I9 \ D' [4 c2 W& s
工会：超市业8~9成为兼职工
( A8 H# X7 J' A5 a1 E* C4 p5 t; ^ b+ e' \5 i( Q' k
安省2大超市业工会之一的Unifor负责人迪卡罗(Angelo DiCaro)说，目前超市业80~90%都是兼职工，工会一直在努力为所有员工争取全职工时薪，但谈判过程中资方阻力极大，根本谈不下去。他还说，超市行业工资的确有点低，工会在这方面做了许多努力。这种不平等现象，应通过立法解决。
5 r% L7 O) ` l! Q/ \+ {" F: L' j O% O$ e5 B
另一个工会UFCW Local 175负责人迪尔斯特拉(Tim Deelstra)说，现在工会中兼职员工会员越来越多，有工会的员工待遇，比非工会员工待遇肯定好很多，但美国零售业竞争日益加剧，为超市业带来更多挑战。兼职工如不满现有集体协议和工资等级划分，可参与争取待遇，争取能有积极改变。
; h j( N, x) a$ G. A, U; t
$ q' U/ U# ?- i: V! J" Q员工：工会不尽力7 N4 n9 ^) X; H& H1 k
! @ A$ y6 o2 S5 v# k$ p/ C5 p
辛格顿说，她感觉工会和雇主是一伙的，根本不尽力。她说，她工作2个小时才能支付20元的会员费，工会拿了钱却不办事。最近她和主管一次工资纠纷中，在等处理结果时，工会根本不过问。大多区另外2名Food Basics员工对CBC透露，她们找工会投诉兼职员工被雇主和管理层压榨时，工会也是不搭理。* R- M: X# s& {3 m' S1 L
3 R9 u( i. {7 r) s( ^! y1 w$ xMetro在邮件声明中说，公司致力于打造积极工作环境，让员工有尊严，有充分晋升机会，同时还鼓励员工积极反应问题，为此还设置了匿名举报热线。声明还说，公司对CBC此前报导事件调查后，发现没有违反集体合同的事情发生。& p$ B8 r" ?* M3 X# Z: o6 d: A
o1 h) ~: Z V- E- |行业发展变化快
: n4 M, j8 N4 L% P% m9 g8 j' G# c3 i
和工会说法完全相反的是，加拿大零售理事会(RCC)负责人胡伯斯泰(Caroline Hubberstey)女士说，过去几年零售业兼职和全职就业岗位一直保持稳定，全职就业甚至有增长。Metro也说，公司目前全职员工比20年前多。对于兼职和全职员工比，Loblaw拒绝透露。% z3 [ A/ T( {( b+ ~
3 g& i5 ~' c6 @' w t
胡伯斯泰说，如今生活节奏快，许多商家都是24小时全天候营业。Retail Advisors Network合伙人温德(Bruce Winder)说，因为这一变化，越来越多企业希望提供灵活就业，可能导致了兼职和全职就业比出现变化。作为企业，要将人工成本与销售业绩挂钩，无论是对是错，企业最终目标是赚钱
2 g# R1 C* C. j5 O$ t+ m# O3 B* I$ l& C
|
