中国奢侈品店顾客少 欧洲店挤满中国人

新闻来源: 华尔街日报   美媒称，业内顾问说，奢侈品品牌在中国国内苦苦挣扎，悄悄打折以清理过剩库存。但中国的经济减速和股市下跌并没有——至少尚未——削减中国游客去欧洲购物的热情。
据美国《华尔街日报》网站9月14日报道称，26岁的钟敬（音）站在巴黎老佛爷百货公司旗舰店门外，与从中国沿海城市青岛来的家人一起焦急地等待进店“血拼”一番。
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报道称，店外的街道上挤满了中国大巴旅游团的游客。店内的路易威登和香奈儿专柜也挤满了说汉语的顾客。保安已经用绳子把专柜围了起来，要求其他中国顾客在外等待。
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6 x9 P7 {2 l3 x) g# z" T. Z在法国念书的钟敬说：“我家人是来购物的。这里的东西便宜太多了。人民币贬值了一点儿，但中国人的购买力仍然很强。”

业内顾问说，奢侈品品牌在中国国内苦苦挣扎，悄悄打折以清理过剩库存。但中国的经济减速和股市下跌并没有——至少尚未——削减中国游客去欧洲购物的热情。游客们经常使用的退税服务公司环球蓝联说，今年头6个月中国游客的购物消费额同比增长75%，尽管8月份人民币贬值且股市大跌，但该月中国游客的购物消费额同比仍增长72%。

: }1 ~+ X) e/ ^5 W; H" h1 x报道称，今年头6个月，环球蓝联经手的中国游客在欧洲的购物消费达到人均981欧元，比去年同期增长7%。
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; a, D- l8 ]* P这在一定程度上归功于旅游签证制度的放宽。法国政府现在预计2015年来法旅游的中国游客数量将超过200万人，比2014年增加约150万人。今年上半年，仅巴黎的中国游客数量就增加了49%。
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" W8 J% N2 R: v6 |9 K报道称，这对拥有古驰品牌的开云集团和拥有路易威登等奢侈品品牌的LVMH集团来说是个好消息，不过中国游客潮的未来仍是个未知数，因为人民币贬值和经济波动可能削弱中国人的海外旅游和消费能力。
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! Y- }3 |# l% g6 ~/ t9 G中国国内的奢侈品购买者已经紧缩开支。经过近几年在中国大陆的迅速扩张后，如同博物馆一样的店铺现在成了奢侈品公司的重负。顾客寥寥无几，店内充斥的华而不实的商品可能过季过时。这在一定程度上受到了近年来中国政府反腐败斗争的影响。早在中国股市大跌之前，反腐运动就遏制了送礼和炫富的风气。

8 F  O: w2 X0 i7 ?4 H' v斯密街商务咨询公司驻上海零售业顾问姚嘉诚说：“你要为最糟糕的情况作好准备，但最糟糕的情况比你准备应对的情况还要糟糕。这是一个听天由命的时期。我们必须反思我们一直以来所做的一切。”
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报道称，LVMH、开云、普拉达、博柏利等高端时尚品牌集团拒绝就此置评。

& |: ^$ {' L' S2 t奢侈品品牌在欧洲的兴隆生意帮助缓解了它们遭受的打击。高额进口关税使得很多奢侈品在中国的售价达到欧洲的两倍。中国消费者去欧洲不但能避开关税，而且能从贬值的欧元中获益。
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; j/ r  S4 {; n5 D) c1 R摩登系网站（www.bomoda.com）的零售业顾问布赖恩·布赫瓦尔德估计，中国人购买的奢侈品有80%来自中国大陆以外，比如出国旅游时购买或是海外代购后在水货市场上销售的奢侈品。他说，消费者更喜欢零售店的购物体验，而且他们更相信在海外购买的奢侈品是真货。
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7 q' i3 K6 ^, W% D* e$ e' R3 G29岁的北京家庭主妇张雨涵（音）前不久刚刚随旅游团去了一趟西班牙。她在巴塞罗那郊外的一个折扣店以420欧元的价格买了一个古驰的包。她说：“不管经济状况多糟糕，欧洲的奢侈品仍然要比北京便宜得多。”

5 ?  f! @7 g8 N2 r( l* b报道称，与此同时，中国缺少庞大的折扣店网络可供奢侈品品牌清理滞销商品。时尚品牌不愿在自己店里大幅打折促销，因为这会令消费者对其商品的内在价值产生怀疑——不过这种情况正在开始出现。
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斯密街商务咨询公司的顾问指出，一些奢侈品品牌今年早些时候曾以高达五折的折扣力度清理过季库存——比通常季末七折的力度还要大。

据中国国内媒体和分析人士说，今年早些时候，古驰曾在中国五折促销。今年3月，香奈儿也曾降价21%。该公司说，此举旨在缩小各个市场价差，打击在欧洲购买手袋后回中国销售赚取利润的代购行为。据中国国内媒体报道，7月底，普拉达也把在中国的价格下调了10%。
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  Q8 W* `# L8 l- t; w$ M. W% `报道称，一些品牌为老顾客举行私密特卖会或通过闪购网站销售商品。2008年金融危机后，闪购成为一些零售商清理过剩库存的热门渠道。

目前，LVMH旗下的芬迪、高田贤三等小品牌正在中国闪购网站上推出它们的商品，折扣力度最高达到五折。在颇具人气的魅力惠（mei.com）网站上，高田贤三一款著名皮包的价格为5110元人民币，几乎是原价的一半。

' i/ b, b( {. l/ e+ j+ P+ {报道称，科尔尼管理顾问有限公司驻香港顾问托斯滕·斯托克说：“三年前，在中国开多少店都不够。而现在的挑战是，怎样使商品数量与顾客数量保持一致？”

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