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两类企业,谁是头号功臣?' r u* j1 Z( V7 R
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+ l, Z6 u. ]+ r3 h“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。
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9 z+ N, K8 A" L1 W* U' k第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。
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7 V6 T* d& ]0 s( ^- `2 u它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。. V3 G7 a& a+ G6 d+ E
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第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。/ O& a+ o t5 ]2 h$ |6 p
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一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。
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/ L- P9 y% p: s但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。: }0 p% S9 e4 F; }, [0 p& l% H) i
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2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:
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/ C+ D2 W5 S0 }0 {( y2 \“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。! G- l- m" y. M" l# D4 l
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* t5 E; e- X- {$ i$ R; s也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。& w2 \! v& o) w2 k% S8 y
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倍福公司的出口量超过其总产量的一半。' j5 {! y8 G4 w1 y) ^
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在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……& Q9 s6 P8 U9 e* Q5 I
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像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。+ w2 B; D+ s6 T
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这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:
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为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?% ^, b, u9 L, i- F
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' q+ P3 O; Y1 g注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。' n- u7 J7 p7 m3 ^1 T% L" |' }! s
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2 I5 D, |: i, l: ]7 S s; ?隐形冠军,德国工业的基石# m6 n$ q# a. M5 C
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; @; s/ V. H; [学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。
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中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。
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. L% U/ I4 f a* C/ L按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:
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市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;
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年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);" q V& J( c. {- r9 y! ~
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社会知名度低。
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从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:4 [& j2 W& [& f" d0 t N* z
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6 Q! Q0 ~3 b0 r# z* M7 B- [6 a这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;+ J' T: N7 ?4 D4 [' w
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: L$ ?! P! ~0 `每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。
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“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。+ o. V0 E* S% d+ x0 d
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它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。8 x9 @: ~ [3 C% p: ~8 ?
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并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。
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从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。8 a0 J+ |) W; ]' }$ p3 a$ T( b) O
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+ [8 g5 C i9 w: C与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。
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& ?" x6 Q* }; T/ c" Q- o7 l7 D工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位
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李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。4 a! _9 r' }) \) E7 e. j* }
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0 ]) v% J; u, j- ?: p强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。! i: @7 y- ]( N9 ]
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欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。9 y1 T- B- ?% o
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在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。4 N4 G! J: L$ t$ ^- S8 @+ n
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" X1 ^0 {) v8 ^8 f德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。
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. N5 h/ [7 O. Q+ ?2017年德国进出口货物金额! e- N F8 A z" m' A
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欧盟国家
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欧元区国家! T" i; W4 E" l; D3 O0 u
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其他国家
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出口
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5 R+ d# e* V; }/ G0 d, h9 n7500亿欧元
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9 Q8 P0 W# W9 L/ k- R; T4714亿欧元
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5294亿欧元$ j$ x9 m- h) B# n. l' I6 h8 w
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进口
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6825亿欧元
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6 m% s0 k4 F# i# P0 A* O4594亿欧元
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3521亿欧元: F) f2 E+ E5 e+ r+ s% D6 O+ b
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$ z+ |1 I0 T _' Y7 g% k& h4 f然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?
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分析下贸易结构,我们就能得出答案。
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: O' Y" o2 |# r& J3 a0 {% t德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。& K o0 ` G& k" L+ R; J
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在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。
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) ~% Y+ B& _. @: N4 g! H0 b! r% c追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。
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德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。/ w* A) L( W3 c5 `
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0 a) @) g s, p# U在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。
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是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。
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3 c! F3 d0 C- K' }7 F! K( ?总监制:苏会志
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8 @6 g3 M( m1 f: M2 Q, N监制:夏宇, c, s. n3 _9 j! G/ }
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责编:戴丽丽 李逸博
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9 U, Z/ S3 @# X. ]$ V编务:黄俊峰 |