百事牛点评：老祖宗其实早有答案，工欲善其事必先利其器
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为什么德国人工作这么慢，但是效率又这么高？为什么自己在国内的工作状态热火朝天，却还是忙碌不已呢？这个中间的差异体现在哪里呢？
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, S* f* Q, C1 O7 q+ R. I- k1、 欧洲公司均采用邮件办公4 d3 Z% [! R4 j A
* a7 M1 F1 l2 u( h% P4 V邮件办公可以让每个员工按部就班，逐个处理，同时邮件可以分类整理存档，每个事情的前因后果，一目了然。
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5 C2 r1 S# K' U& H德国中文网了解到，国内办公则更注重使用电话、钉钉、微信等工具，手段多样化、综合化，速度很快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则无从下手。
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$ J' v, D# [) U1 m9 P0 l2、 工作要求一次到位，中间过程保证连贯0 R8 \9 H! g$ t9 c: ?$ s
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德国同事在处理事务时，要求对细枝末节一次到位，而且中间要求不能被打扰，不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。
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而国内的办公习惯，经常是事情A做到一半，事情B就来了，事情B刚准备开始，事情C又来了。这样的结果就是，国内同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德国同事一天做了20件事，但是成功了20件。; e0 n( f5 k; k- e1 X. [/ S
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5 D4 ^: }. I. {1 ~9 p( a0 [" Z0 {3、工具化思维
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: t' r( a; h7 M5 z. c' x5 ~德国作为制造业大国，工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。4 p# }. Q# m% H, W x$ l9 q
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我们接触的德国科研员，他们在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用这个工具去快速地测试数据。0 v, Y6 W9 h, C* c/ H r9 R
) [' D6 Q3 y9 ^$ |5 g; @8 l2 W; b; _而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分析，最后得出结论。" e2 [' k* l% M9 U- D
R! p+ Z) b5 P' R' N3 x这样一次的工作，德国人是慢的；但是如果测试十次，德国人和国内人员效率开始相当；如果测试一千次，德国人的效率开始大幅度提升。' f- [' `- r. r/ ]3 I/ M
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同样的，他们的各个职能的员工，在开始工作之前，都会花一段较长的时间，设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作，就是用这个做出来的工具箱，一遍遍地开展工作。( u5 D: ?2 Y8 [
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