当问到如何平衡守业与创新的问题时，樋口表示，企业在成长中不能迷失，也不能丢掉自己的企业哲学。松下幸运地拥有松下幸之助所创的经营哲学，一直延续在企业的血液之中。要小心的是，创业者的经营哲学有着时代局限性，我们需要思考它是否适合当下？我们不能一直僵化遵从，要把眼光放到外面去看看世界是如何运转的，以获得最新思维。松下要沿着创业者的哲学，在这基础之上做很多改革和创新。( w% O, |# k8 `( v) P" C
) L0 {9 C6 p/ ?+ k, p8 q1 k前段时间，樋口在中国街头看到到处停放着不同颜色、不同公司推出的共享单车，日本驻华大使与他一起感叹：这样的事业再过100年在日本也实现不了。因为日本有道路安全法等法规，要推共享单车得先厘清安全责任等各种问题。很多日本人认为，日本各种法规约束太多，推广新鲜事物速度太慢。
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0 g8 B( N p, v, t4 W; e- r( ]我发现中国人都很有事业眼光，把很多不可能变成可能，樋口感叹中国市场能量与柔软性的同时，也坚定了求变的决心，松下就好像是自己的房子，住的时间越长，东西越多，如果只做加法不做减法，很难发展。日本以前曾停留在使用廉价劳动力时代，而欧美企业早已进行B2B转型。松下不仅要从B2C到B2B转型，更强调要做解决方案而不是单一产品的供应商。
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& v* \- \5 d! N, v4 M1 T) S/ W《环球时报》记者此行还走访了松下的热加工事业部及马达事业部，负责人无不强调：不仅提供单一产品，还要提供安装调试、培训、售后维护等服务，与客户成为长期合作伙伴。同样，松下住宅公司在给日本居民提供装修方案时，也提供家具、电器设计方案，以及不动产贷款等金融服务5 h+ q9 w; z- R( C6 _7 W9 V
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